Budżet
Pełne projekty zaczynają się od 50 000 USD. Ustalamy rozliczenie godzinowe zespołu lub stałą cenę za określony moduł.
Projektujemy, tworzymy i wspieramy systemy CRM, ERP oraz dedykowane oprogramowanie biznesowe. Ty ustalasz priorytety biznesowe. My dobieramy specjalistów i odpowiadamy za realizację.
Specjaliści dobrani do zakresu projektu.
Pierwszą rozmowę zwykle prowadzi nasz CEO. Omawiamy problem biznesowy, możliwe modele realizacji i kwestie, które trzeba wyjaśnić przed wyceną.
Ustalamy skład specjalistów, lidera technicznego i ich dostępność odpowiednio do zakresu oraz budżetu. Jeśli inżynier staje się niedostępny, zapewniamy zastępstwo tego samego lub następnego dnia i przekazujemy kontekst prac.
Twój zespół wnosi wiedzę o procesach, zapewnia dostęp, ustala priorytety biznesowe i odbiera rezultat na podstawie uzgodnionych scenariuszy.
Przed wdrożeniem ustalamy warunki gwarancji, płatnego wsparcia, odpowiedzialność za hosting oraz dostęp do kodu i dokumentacji. Wyjaśniamy też zasady ewentualnego przekazania projektu innemu zespołowi.
Określamy moduły, przepływy danych i granice CRM, ERP oraz platform operacyjnych. Projekt wyjaśnia działanie poszczególnych części i ich powiązania.
Wspólnie z osobami wykonującymi pracę opisujemy przekazywanie zadań, akceptacje i wyjątki. Na tej podstawie wybieramy pierwszy proces do usprawnienia.
Dodajemy wyszukiwanie, wydobywanie informacji, rekomendacje lub prognozowanie tam, gdzie istnieją jasno określone zadanie, odpowiednie dane i sposób oceny wyniku.
Łączymy narzędzia, które pozostają w użyciu, przenosimy uzgodnione dane i przygotowujemy infrastrukturę do przewidywanego obciążenia oraz modelu wsparcia.
Projektujemy ekrany i uprawnienia pod zadania klientów, pracowników i partnerów — od pierwszego zgłoszenia do wykonania usługi.
Sprawdzamy kluczowe scenariusze z użytkownikami, usuwamy zbędne kroki i przedstawiamy informacje potrzebne do podejmowania decyzji.
Pełne projekty zaczynają się od 50 000 USD. Ustalamy rozliczenie godzinowe zespołu lub stałą cenę za określony moduł.
Repozytorium może znajdować się u nas lub w Twoim zespole. Dostęp, prawa do kodu i warunki przekazania ustalamy przed rozpoczęciem prac.
Klient opłaca hosting. Możemy zaproponować dostawcę lub pracować na Twojej infrastrukturze po sprawdzeniu jej przydatności.
Płatne wsparcie jest wymagane przez okres działania systemu. Zakres i koszt ustalamy oddzielnie od napraw gwarancyjnych oraz nowych funkcji.
Współpracujemy z klientami z Europy, USA, Kanady i Australii. W każdym projekcie ustalamy wspólne godziny pracy oraz odpowiedzialność zespołów.
Prowadzi pierwszą rozmowę o projekcie, określa podejście i kwestie architektoniczne oraz uczestniczy w złożonych decyzjach technicznych podczas realizacji.
Horizon Dynamics działa jako LLC Horizon Dynamics, spółka zarejestrowana w Ukrainie. Skontaktuj się z nami, aby otrzymać dane rejestrowe i informacje umowne potrzebne do oceny dostawcy.
Przed rozpoczęciem prac wyznaczamy lidera, uzgadniamy dostępność i wspólne godziny pracy oraz ustalamy harmonogram przeglądów. Wskazujemy też kontakt do eskalacji problemów. Jedna osoba może pełnić kilka ról.
Poproś o przedstawienie odpowiedniego doświadczenia, podejścia do najbardziej ryzykownego interfejsu i planowanej dostępności. Określamy, kto przegląda architekturę i kod, jak zapisujemy decyzje i kto przejmuje obowiązki podczas nieobecności.
Powiedz, co muszą zweryfikować zespoły biznesowe, techniczne i zakupowe. Potwierdzimy, jakie informacje możemy udostępnić i które pytania wymagają analizy konkretnego projektu.
Poproś o dane rejestrowe i informacje umowne. Przed rozpoczęciem prac omów prawa własności intelektualnej, poufność, dostęp do repozytorium, zobowiązania wsparcia i przekazanie projektu.
Sprawdź proponowane role, dostępność, wspólne godziny pracy i proces akceptacji. Ustal lidera technicznego, kontakt do codziennej współpracy i sposób przekazywania prac między inżynierami.
Przedstaw wymagania dotyczące dostępu, lokalizacji danych, podmiotów trzecich i obsługi incydentów. Uzgodnij, które zabezpieczenia wymagają dowodów i jaki przegląd powinien wejść w zakres projektu.
Opowiedz naszemu CEO o procesie, używanych systemach i tym, co należy zmienić w pierwszej kolejności.
Porozmawiajmy o projekcie