Uzgodnij wskaźnik
Osoba odpowiedzialna za finanse określa, jakie przychody, koszty pracy i wydatki obejmuje raport, w tym sposób ujęcia niezafakturowanej pracy oraz korekt.
Połącz dane klientów, dokumenty, zadania, zatwierdzenia i raportowanie w jednym procesie. Projektujemy uprawnienia i przekazania zgodnie ze sposobem pracy zespołu.

Dokumenty, osoby weryfikujące i kolejna decyzja w jednej przestrzeni pracy.
Realizacja usług często obejmuje e-maile, dokumenty, arkusze i kilka zespołów. Ustalamy, gdzie zaczyna się praca, kto odpowiada za kolejny krok i które rekordy muszą pozostać dostępne dla klienta oraz pracowników.
Dane klientów, pliki i decyzje pozostają powiązane, z wyznaczoną odpowiedzialnością i zasadami dostępu na każdym etapie.
Połącz organizacje, kontakty, zadania, odpowiedzialność i historię dla zespołów, które ich potrzebują.
Określ etapy przeglądu, przekazania, wyjątki i kolejny krok z przypisaną odpowiedzialnością dla każdego zadania.
Powiąż pliki z odpowiednim klientem i zadaniem, zachowuj wersje i rejestruj decyzje z przeglądów.
Ustal, kto może przeglądać, zmieniać, zatwierdzać lub eksportować informacje między klientami i zespołami wewnętrznymi.
Połącz zachowany CRM, repozytorium dokumentów lub inny system z jasno określoną odpowiedzialnością za dane i zasadami aktualizacji.
Pokazuj prace w toku, długo oczekujące zgłoszenia i wąskie gardła przeglądów na podstawie określonych rekordów źródłowych.
Projekt może wyglądać na intensywnie realizowany, podczas gdy jego marża spada. Użyteczny raport łączy uzgodnione wynagrodzenie lub miarę przychodu z zatwierdzonym czasem i kosztami bezpośrednimi tego samego projektu klienta oraz okresu.
Osoba odpowiedzialna za finanse określa, jakie przychody, koszty pracy i wydatki obejmuje raport, w tym sposób ujęcia niezafakturowanej pracy oraz korekt.
Dopasuj identyfikatory projektów w ewidencji czasu, wydatkach i systemie finansowym. Oznacz brakujące stawki, niezatwierdzone godziny i niedopasowane rekordy.
Porównaj planowane i rzeczywiste koszty realizacji, sprawdź zapisy źródłowe i zdecyduj, czy obsada zespołu, zakres lub rozliczenia wymagają uwagi.
Definicje i wybrane sumy weryfikujemy z osobą odpowiedzialną za finanse, zanim zespół zacznie korzystać z raportu do podejmowania decyzji.
Użycie uzgodnionych identyfikatorów klientów i kontaktów do powiązania zgłoszeń z właściwymi zleceniami.
Przechowywanie plików w uzgodnionym repozytorium i powiązanie każdej weryfikacji z konkretną wersją dokumentu.
Powiązanie powiadomień i terminów z zadaniem, aby decyzja była zapisana w systemie, a nie wyłącznie w korespondencji.
Powiązanie kont z organizacjami, rolami i uprawnieniami przy dołączaniu lub odejściu użytkownika.
Przekazywanie zatwierdzonych prac i danych do fakturowania do obecnego procesu księgowego.
Połączenie statusów zadań i dat weryfikacji, aby pokazać oczekujące prace, zaległe zatwierdzenia oraz obciążenie.
Klient przesyła zgłoszenie z dokumentami. Wyznaczony specjalista sprawdza konkretną wersję, zapisuje decyzję, a klient widzi status i kolejny krok.
Ograniczamy pierwsze wdrożenie do jednej usługi, grupy klientów i uzgodnionych ról weryfikujących. Zachowujemy obecne narzędzia rozliczeniowe i kalendarz; kolejne usługi oraz automatyczne fakturowanie mają osobny zakres.
Przygotuj reprezentatywne zgłoszenie, wersje dokumentów, zasady zatwierdzania i macierz dostępu. Wskaż osobę odpowiedzialną za usługę, która odbierze gotowy proces.
Pokaż nam, jak realizujesz usługę, jakich narzędzi używasz i gdzie praca zwalnia. Pomożemy wybrać pierwsze usprawnienie.
Omów swój proces